RePlanining – ReBudgeting – ReManaging
אנו מציעים תהליך של תכנון העסקי ובניית תקציב באופן חדשני ויעיל ובקרה תקציבית מתאימה.
כמה הנחות בסיס:
- קצב השינויים הולך וגדל, רמת המורכבות הניהולית הולכת וגדלה וכך גם רמת הלחץ החיצוני והפנימי.
- היכולת שלנו לצפות ולתכנן מה יקרה במהלך השנה היא לא מאוד טובה.
ולכן יש צורך לבנות ארגון ואנשים שיודעים להגיב טוב בחוסר וודאות ותנאים משתנים - השיטה הקיימת של בניית תוכנית עבודה ויצירת מסגרת תקציבית, שמתאימה לחלק מהארגונים, הופכת להיות פחות רלוונטית לארגונים רבים. בעיקר, אינה עונה על השאלות הבאות, במיוחד בשעות דחק:
מה אני צריך לעשות עכשיו?
מה הצעד הבא? - יש שתי בעיות יסוד עיקריות בשיטות השליטה והבקרה הרווחות כיום:
- רובן נובעות מחוסר אמון בעובדים
- הן יותר ממוקדות מגבלות ופחות מקנות יכולות
הגישה החדשה:
גישה המאפשרת להיות מאוד ממוקדים במטרות המשמעותיות לארגון, לבנות חוסן לארגונים, ולעובדים ולנהל בצורה אפקטיבית יותר.
לגישה יש כמה מרכיבים יחודיים:
- בניית יסודות איכותיים לתהליך התכנון האסטרטגי
- חיבור האנשים לארגון –
לסמוך על האנשים, לדעת שהם באים כל בוקר מתוך רצון לעשות לטובת הארגון. - קביעת מטרות עסקיות משמעויות, בהתאם לזהות הארגונית
- מיקוד במספר מצומצם של פעולות ומדדים, מתוך רעיון בסיסי – עשיה אפקטיבית היא עשיה ממוקדת וניהול אפקטיבי הוא ניהול ממוקד.
- לנהל רק את הזהות הארגונית, הפעולות והמדדים החשובים
- בקרה תקציבית – דרך התאמת מערכות המידע הקיימות ויצירה של זרימת מידע משמעותי למנהלים השונים
התוצרים של התהליך המוצע:
- מנהלים ועובדים מחוברים לארגון
- תוכנית עבודה להשגת היעדים המשמעותיים לארגון
- תקציב הוצאות והשקעות המכוון להשגת המטרות הארגוניות
- מערך ניהול ובקרה יעיל ומועיל